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不忘初心深耕耘  砥砺前行谱新篇

——禹州市农信联社近三年发展纪实

发布时间:2019-11-23 16:29:51       消息来源:澳门威尼斯人赌城网址            

自2017年1月18日禹州联社新班子组建以来,紧紧围绕省联社工作总要求和各项决策部署,坚持以党建工作为统领,以改革组建农商银行为中心,以全面转换经营机制为主线,以全新打造高效团队为基础,以全线风险防控为保障,围绕“管理从严、服务从优”主线,推行“强改革、强合规、强份额、强营收”四强行动路线,推动全辖党建引领更加有效,改革方向更加明确,机制优势逐渐显现,发展动力持续增强,综合指标趋优向好,员工合力广泛凝聚,社会形象大幅提升。

一、坚持一个指导思想,凝聚发展合力

坚持党建统领业务发展的工作指导思想,将党建工作与经营管理工作深度融合,做到同部署、同考核、同检查、同奖惩。认真落实一级抓一级、层层抓落实的党建工作责任体系,不断健全以党委书记为核心、基层社党支部为依托,部门条线齐抓共管的党建工作格局。扎实开展“两学一做”“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,定期组织党建资料展评、支部观摩活动,加大党建指标绩效考核力度,促进全辖农信社党建工作由“软”任务向“硬”指标转变,有效发挥了党委领导核心、基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范带头作用,为全社工作开展打下良好基础。

二、建设一套机制,激发人本动能

按照“内控优先、制度先行、合规为本”原则,禹州联社从建章立制入手,制定出台综合考评、薪酬激励、等级管理、评优评先、提质增效等在内的30余项制度办法,并每年根据运营情况进行全面梳理、修订和完善,做到凡事有人负责,凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督。对两大事业部、基层信用社、机关部门条线、客户经理、综合柜员、清收岗进行分层考核,对信用社实行贷款营销管理权、存量贷款管理权、无贷款营销管理权分级管理,将客户经理、综合柜员、机关行员划分为五级管理,分别匹配相应权限、基础工资、绩效工资系数,彻底打破原来“干与不干一个样、干好干坏一个样”平均分配主义,实现了从“发工资”到“挣工资”、从“要我干”到“我要干”的转变,极大地激发员工工作积极性。重点推行客户经理持证上岗制,加大信贷从业人员风险指标考核权重,“三率一控”指标(“三率”即不良贷款率、到期贷款收回率、当月利息收回率,“一控”即欠息90天以上贷款控制)占绩效工资考核的比重提高到40%,同时,将客户经理工资与其所管理贷款笔数、新增营销贷款笔数以及贷款质量全面挂钩,有效激发信贷队伍活力。

三、激活一支队伍,焕发激情活力

针对人员结构老化、素质与岗位不匹配、梯次衔接断档的问题突出,工作组进驻后,按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字方针,出台《中层管理人员退出实职岗位薪酬管理办法》、《员工内部退养管理办法》,打通年龄老化、素质与岗位不匹配人员退出渠道,将退职人员自动享受待遇制改为实行待遇申报制,中层管理人员到龄退职后,由信贷、风险、内审、监察和人事部门分别审核是否符合退出条件,从严把控退出关口,推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的良好选人用人导向。抓住中层队伍这个“关键少数”,通过组织培训、理论测试、对标学习等形式,加大优秀青年员工的选拔任用力度,出台《后备人才库实施方案》,2017年以来,从人才库中大胆启用35名年轻员工进入中层管理岗位,中层管理队伍平均年龄达到36.7岁。建立健全员工的职业发展规划和成长路线图,每年定期举办青年员工励志主题论坛,为优秀青年员工搭建成长进步的有效渠道和平台,有重点、有计划地开展岗位交流,营造“识才、爱才、敬才、用才”的良好氛围。通过每周学习会、每月业务工作会、每季经营分析会、系列培训(2017年以来组织内训71期5800人次,外训3期87人次)、信贷资料展评等形式,切实提升从业人员综合素质。更加关心关爱职工,加强“五小”建设,将改革红利更多地向一线员工倾斜,让职工体面的工作,有尊严的生活,不断增强员工的归属感、获得感和幸福感,为改革发展提供强大精神支撑和不竭动力。

四、打造一种模式,规范操作行为

工作组进驻后,以信贷质量提升工程为抓手,回归信贷本源,坚守“服务三农、扶优三小”市场定位,按照“集中管理、分散营销,属地管理、严禁跨区,点面结合、辐射城乡,权责分明、奖惩有力”的原则,把信贷资源向普惠小额贷款倾斜,严控大额贷款集中度,严禁县域以外和非实体经济贷款,着力回归实体经济本源,恢复和巩固“三农”定位。成立5大普惠小贷中心,对管贷能力较强的10家信用社放开贷款营销权,打造“两大事业部+五大普惠小贷中心+十大信贷网格”信贷营销体系,结合禹州地域特色,研发“新时贷、中时贷、好时贷”3大系列20款产品,产品既涵盖了农村生产经营、农民创业、金融扶贫、生活消费、公司经营发展等各领域,又突出了禹州市中药、档发、钧瓷、烟叶种植、三粉加工等地域特色,具有较强的操作性、针对性和适用性。如针对大众家庭推出的信用贷款“家乐贷”、针对个体工商户推出的“商贷通”、承接的城镇居民安居贷,持续满足多元化、多层次的金融服务需求。打造“网上乡下”信贷模式,做活网上,做足乡下,网上依托联社门户网站、微信公众号,实现贷款网上申请、网上审查、网上审批,最大限度满足农村、农民、小微企业的信贷资金需求;乡下则以“2+5+10”信贷营销体系为依托,将全辖新增贷款实行单独管理、单独考核。充分发挥“小、快、灵、活”的信贷优势,严格遵守“三不让、六不准”廉洁从业准则,对客户申请贷款“当天受理,二日答复,手续齐全,三日办结”,以“工匠精神”打造具有禹州农信社品牌特色的小额贷款模式。截至10月末,小额贷款各项贷款余额20.2亿元,较工作组进驻时的0.74亿元增加19.46亿元,增幅2630%,贷款不良率为0.05%。

五、塑造一个品牌,树立社会形象

禹州农信社因农而生,因农而兴,支农支小是其根本职责。始终坚持服务三农、服务小微、服务县域的市场定位,做农民的银行、百姓的银行、小微企业的银行。依托禹州区域特点、文化和禹州联社的发展历程、发展现状,总结提炼出切合企业实际的文化核心理念,创办内刊《禹苑》,建设机关企业文化长廊,打造独具特色的农信文化。启动网点形象提升工程,完成6个网点的装修改造,2个网点正在紧张施工,同时,灵活运用微信公众号、互联网新媒体、广播电视等多种方式对农信社优惠政策、回馈活动、便民举措等进行不间断宣传,充分发挥宣传的舆论导向作用。积极贯彻落实中央扶贫开发工作会议精神,提高站位,精准发力,为贫困地区农户拓宽资金渠道、降低融资成本,截至10月末,金融精准扶贫贷款共计81笔30654.2万元,其中“户贷户用”扶贫贷款59笔64.2万元,“企贷企用”扶贫贷款22笔30590万元,共计带动贫困人口5700余户,占全市带贫户数和人数的80%以上,是禹州市名副其实的扶贫主力军。不断加快自助银行、手机银行、网上银行、惠农服务点等电子渠道建设,辖内布设ATM机93台,农民金融自助服务点216处,电子银行累计开户数达到20.11万户,收单业务9527户,代理社保卡48万张,电子银行替代率达到90.86%,打通金融服务最后一公里。

风劲帆满图新志,砥砺奋进续华章。面向未来,禹州联社将始终坚持省联社和许昌市农信办的坚强领导,坚定走内涵质量效益型发展之路,打造新时代学习型现代零售银行,带领全体员工以更加饱满的热情、创新的举措和务实的作风,埋头苦干,克难攻坚,奋力拼搏,不断开创禹州农信改革发展新局面。

(禹州农信联社党委副书记、主任  李明)

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