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科学管理
人民电器集团以科学发展观总览全局,不断学习和借鉴国内外先进的管理方法,持续创新管理机制,形成了独具特色的人民管理模式。
在多年的实践中,人民电器集团推出了自主创新和极具特色的以
PCDM经营承包为核心的卓越绩效管理模式,全面掌控经营管理状况的十三大财务管理指标体系,全面推进精细化管理的六字方针,整合工作标准、管理标准、流程标准的“三标合一”管理体系,通过信息化技术提升经营管理绩效的五级数据库管理体系。
人民电器集团立足可持续发展,着力三大创新:
一是内部环境的自主创新,即人才、制度、技术、管理、文化;
二是外部环境的自主创新,主要包括政府环境、经济环境、行业环境;
三是资源整合的自主创新,即整合全球品牌、市场、技术、信息资源,强强联合,做强做大。
企业内各种资源犹如单个珍珠,资源整合就是要把单个珍珠用最有张力的主线一颗颗链接起来,让所有珍珠成为一个整体。
管理创新
人民实行十三大财务管理指标体系,全面掌控经营管理状况。落实“挤、收、并、改、创、包”六字方针,全面推进精细化管理。实行
PCDM管理模式,提升经营管理的工作效率和效能。整合工作标准、管理标准、流程标准,形成“三标合一”管理体系。制定十大战略目标,明确迈入“世界一流民族企业”行列的奋斗目标。实行五级数据库管理体系,通过信息化技术提升经营管理绩效。
市场管理创新
PMMI 以人取胜、以量取胜、以面取胜
技术管理创新
PTMI 人无我有、人有我新、人新我优
品牌管理创新
PBMI 缔造人民品牌,服务世界人民
发展管理创新
PDMI 由制造型向创造型迈进,跻身世界知名电器企业
人才管理创新
PPMI 观其德,重其才,看其果,适用者才是人才
信息管理创新
PIMI 以信息化带动产业化,以产业化促进信息化
法律管理创新
PSMI 依法治企、有规必依、规范治企、廉洁从业
物流管理创新
PLMI 微笑服务、快捷传递、安全抵达、温馨客户
资本管理创新
PCMI 规范资本运作、完善资本经营、实现资本金融
体制管理创新
POMI 产权清晰、权责明确、法人治理、管理科学
管理模式
PCDM经营管理模式,是人民电器集团独创的智能化、数字化管理模式。
PCDM以承包责任制为核心,以数字化管理为手段,建立在公平、公正、公开基础之上,是拥有独立知识产权的管理思想和经验智慧的结晶。
P=人民模式,
C=承包制,DM=数字化管理。
PCDM经营管理模式要实现在全球化竞争背景下,以工业电器为主业,以多元发展为支撑,充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性,充分挖掘人力、设备、资本的最大潜力,创造最佳的经济效益。
卓越绩效管理模式是引进美国波多里奇卓越绩效评价准则,结合中国实际,以组织行为为起点,以顾客为中心,以质量为基础的全方位评价方法。人民电器通过导入卓越绩效管理模式,全面提升了企业的综合管理水平。
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