人民电器集团以科学发展观总览全局，不断学习和借鉴国内外先进的管理方法，持续创新管理机制，形成了独具特色的人民管理模式。

在多年的实践中，人民电器集团推出了自主创新和极具特色的以PCDM经营承包为核心的卓越绩效管理模式，全面掌控经营管理状况的十三大财务管理指标体系，全面推进精细化管理的六字方针，整合工作标准、管理标准、流程标准的“三标合一”管理体系，通过信息化技术提升经营管理绩效的五级数据库管理体系。

人民电器集团立足可持续发展，着力三大创新：

一是内部环境的自主创新，即人才、制度、技术、管理、文化；

二是外部环境的自主创新，主要包括政府环境、经济环境、行业环境；

三是资源整合的自主创新，即整合全球品牌、市场、技术、信息资源，强强联合，做强做大。

企业内各种资源犹如单个珍珠，资源整合就是要把单个珍珠用最有张力的主线一颗颗链接起来，让所有珍珠成为一个整体。

人民实行十三大财务管理指标体系，全面掌控经营管理状况。落实“挤、收、并、改、创、包”六字方针，全面推进精细化管理。实行PCDM管理模式，提升经营管理的工作效率和效能。整合工作标准、管理标准、流程标准，形成“三标合一”管理体系。制定十大战略目标，明确迈入“世界一流民族企业”行列的奋斗目标。实行五级数据库管理体系，通过信息化技术提升经营管理绩效。

PCDM经营管理模式，是人民电器集团独创的智能化、数字化管理模式。

PCDM以承包责任制为核心，以数字化管理为手段，建立在公平、公正、公开基础之上，是拥有独立知识产权的管理思想和经验智慧的结晶。

P=人民模式，C=承包制，DM=数字化管理。

PCDM经营管理模式要实现在全球化竞争背景下，以工业电器为主业，以多元发展为支撑，充分发挥众多全资公司、控股公司的经营积极性，充分挖掘人力、设备、资本的最大潜力，创造最佳的经济效益。

卓越绩效管理模式是引进美国波多里奇卓越绩效评价准则，结合中国实际，以组织行为为起点，以顾客为中心，以质量为基础的全方位评价方法。人民电器通过导入卓越绩效管理模式，全面提升了企业的综合管理水平。